新旧流程并行往往会让医疗健康企业负责的团队跨部门沟通管理接口同时显现。把新旧流程并行、团队跨部门沟通与医疗健康企业的现场调整职责联系起来，处理时可先观察人员怎样到达、停留和协作，再核对制度与现场是否一致。从医疗健康企业处理新旧流程并行并维护团队跨部门沟通的角度看，对成华科技大厦的判断同样需要落到这些可复核的使用细节上。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定新旧流程并行期间的使用秩序，再修正团队跨部门沟通所涉及的空间、流程和沟通接口。从医疗健康企业处理新旧流程并行并维护团队跨部门沟通的角度看，医疗健康企业每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
对相关岗位而言，应确认会议结论是否转换为可执行任务。围绕医疗健康企业应对新旧流程并行时的团队跨部门沟通现场调整，这项信息能够帮助医疗健康企业判断当前现象是否真正由新旧流程并行触发，也能避免把与团队跨部门沟通无关的问题一并纳入调整。
在临时措施实施后，建议由现场执行人核实依赖物业的事项是否预留沟通时间，再由未参与具体操作的人复看结果。把新旧流程并行、团队跨部门沟通与医疗健康企业的现场调整职责联系起来，双层核对能减少惯性判断，也让团队跨部门沟通在新旧流程并行结束后仍有清楚的改进依据。
为了避免重复返工，判断重点可落在员工反馈是否按影响范围归类。从医疗健康企业处理新旧流程并行并维护团队跨部门沟通的角度看，如果这一条件没有确认，针对团队跨部门沟通采取的措施可能只适用于少数时段，到了新旧流程并行再次出现时仍会失效。
形成判断之前，可把“复盘是否形成下一次可直接使用的清单”列为单独检查项，并注明发现时间、影响区域和反馈来源。围绕医疗健康企业应对新旧流程并行时的团队跨部门沟通现场调整，这样讨论团队跨部门沟通时有共同依据，不会因新旧流程并行造成的信息密集而反复改变口径。把新旧流程并行、团队跨部门沟通与医疗健康企业的现场调整职责联系起来，医疗健康企业应把新旧流程并行中与团队跨部门沟通有关的结论写入交接记录，避免下一班次重新从头确认。
当多个环节同时变化时，建议由现场执行人核实争议事项是否回到业务目标判断，再由未参与具体操作的人复看结果。
从员工的日常体验出发，应确认变化是否及时通知到远程成员。
对医疗健康企业而言，新旧流程并行结束并不代表团队跨部门沟通已经完成闭环。围绕医疗健康企业应对新旧流程并行时的团队跨部门沟通现场调整，还需要确认临时设置是否撤回、未完成事项是否交接，并把有效做法沉淀为下一次可直接使用的检查清单。把新旧流程并行、团队跨部门沟通与医疗健康企业的现场调整职责联系起来，这样关注点会从被动响应逐步转向稳定的日常管理。